Laporan singkat ini membahas tren-tren terkait pengelolaan sumber daya manusia dan regenerasi kepemimpinan serta tantangan yang dihadapi oleh LSM di Indonesia yang muncul dari temuan-temuan penelitian metode campuran (kuantitatif dan kualitatif) yang dilakukan saat proses desain Pusat Studi dan Layanan LSM Nasional (National NGO Study and Service Centre /NSSC). Temuan-temuan tersebut memberikan masukan mengenai situasi dan tren terkini isu-isu tersebut, baik di tingkat kelembagaan maupun di sektor LSM di Indonesia. Selain hasil temuan dari penelitian lapangan kuantitatif dan kualitatif, laporan ini juga membahas pembelajaran dari konteks internasional dan penelitian lainnya. Tantangan yang dihadapi oleh sektor LSM dalam isu-isu ini termasuk kurangnya peningkatan kapasitas untuk staf, proses pengambilan keputusan yang tersentralisasi, tingkat pergantian staf yang tinggi, dan kurangnya regenerasi kepemimpinan. Tren-tren tersebut dapat mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan lembaga-lembaga individu maupun seluruh sektor LSM. Laporan ini mengidentifikasi strategi-strategi yang dapat digunakan untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut serta memberikan beberapa rekomendasi praktik dan kebijakan bagi direktur LSM Indonesia, pemberi dana, pejabat pemerintah, dan para pengelola Corporate Social Responsibility (CSR) dari pihak swasta.
