Pada 2009, Badan Standarisasi Makanan (FSA) Inggris mulai menerapkan strategi sembilan bulan dengan tujuan ingin memperbaiki cara lembaga ini mendapatkan, menangani, dan menggunakan bukti dalam membuat kebijakan. FSA sudah mencermati bagaimana departemen pemerintah lain yaitu Departemen Lingkungan, Pangan, dan Urusan Pedesaan (DEFRA) telah mengembangkan suatu pendekatan strategis guna mengelola dasar bukti yang dimilikinya dan memutuskan untuk melakukan proses yang sama guna mengembangkan Ilmu Pengetahuan & Strategi Bukti (S&ES) sendiri.
Studi kasus ini menguraikan tentang apa yang terjadi selama kurun waktu sembilan bulan dan berisi pembelajaran bagi orang lain yang membantu kementerian kecil pemerintah atau tim kebijakan individu untuk memikirkan kebutuhan bukti mereka secara strategis dan sistematis.
